为全面总结回顾医院2024年各项工作，聚力谋划2025年发展蓝图，助力科室对标一流、找准差距，激励全院职工深耕细作、笃行致远，切实推动医院高质量发展，3月5日—7日，我院利用三个半天时间召开了2024年度工作汇报会。医院党政领导班子、中层干部及业务骨干参加会议。会议由副院长钟怡主持。
用实绩“说话”，用数据“答卷”。按照医院整体安排和要求，32位临床、医技、行政、后勤负责人围绕医院核心工作和科室工作职责，通过列数据、亮成果、讲举措、谈思路，对2024年科室工作进行全面、深入地梳理回顾，并同时指出存在的问题、需要解决的困难和2025年工作思路。医务科、质量监控考核科、医院感染管理科、病案统计科、投诉受理科、科教部、医疗保险科、运营管理办公室等对临床医技汇报科室依次点评并提出工作建议。汇报过程中，医院领导班子成员认真倾听，他们对各科室2024年取得的成绩给予充分肯定，同时也指出存在的问题和不足，并对2025年工作提出殷切希望和具体要求。
院长曾国军以《锚定标杆再出发 提质增效创一流》为题作2025年工作动员部署。他指出，2024年医院沉着应对风险挑战，积极抢抓发展机遇，在医、教、研、管、人才、项目建设等方面实现了持续稳定发展，交出一份“干中有为、稳中有进”的发展答卷。工作汇报会为各科室搭建了交流沟通、取长补短的平台，提供了互相学习借鉴的视角与思路，希望各科室在2025年牢牢把握高质量发展首要任务和新时代公立医院功能定位，以三级公立医院绩效考核和国家临床重点专科、省级区域医疗中心、省级临床重点专科建设为契机，践行新发展阶段医院的功能使命，凝心聚力，勇于担当，开展新技术攻关，提高科研转化能力，不断加强自身建设，创新医院管理举措，加快构建医院发展新格局。
党委书记陈佳对全院2024年的辛苦付出和奉献表示衷心感谢，对全院职工共同努力取得的成绩表示诚挚祝贺。她指出，对于临床科室，要继续保持居危思危的意识和敢为人先的格局，抓住发展机遇，落实改革举措，以质量和技术“含新量”持续提升医疗服务“含金量”。对于医技和平台科室，应着眼开拓与创新，在与兄弟医院横向对比中寻找发力点，在纵向自身分析中谋定发展思路，深化学科内涵建设，汇聚创新发展动能。对于职能科室，应以推动医院高质量发展为工作着力点，围绕等级医院评审和“国考”要求，用好管理工具，全面加强医院管理的精细化、科学化、智慧化，为医院管理与发展优化赋能。
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