为持续推进医院三级公立医院绩效考核工作，强化内涵建设、提高医疗质量和运营效率，11月8日，我院召开2023年第三季度三级公立医院绩效考核工作会议。院长曾国军及在家院领导、职能科室中层干部参加会议。会议由副院长钟怡主持。
会上，钟怡传达了《四川省卫生健康委办公室关于进一步加强四川省公立医院绩效考核工作的通知》精神；行政办公室通报了医院第三季度三级公立医院绩效考核相关工作情况；指标不符合国家导向科室汇报了第三季度三级公立医院绩效考核工作落实情况。
钟怡指出，全院要有“一盘棋”思想，直视短板，对标找差，精准发力，持续提升学科建设和医疗技术水平，加强医院运营管理，优化医疗服务收入结构，为三级公立医院绩效考核工作夯实基础。
曾国军作总结讲话，对下步工作提出了要求。一是要加强组织领导，全面强化责任落实。公立医院绩效考核是重点工作，职能科室制定的改进措施，一定要将责任压紧压实，工作要求要在医院质量例会、科主任例会上传达到位，考核指标要与日常工作相结合，三甲复审持续改进项目要与绩效考核工作联动。二是要狠抓日常管理，深化内涵建设。要强化风险防控意识，在院内组织开展核心制度、病案首页、手术分级、医疗技术及日间手术等医疗质量管理重点工作专项监管，促进医院医疗质量相关指标持续向好；要聚焦学科建设，提高专业技术水平，逐步推动形成“院有重点、科有特色、人有专长”的工作新局面，学科发展方向不断精准聚焦，特色品牌学科不断形成；要加强人才建设，根据医院功能定位，结合实际，不断优化医护人员结构比例，逐步提高麻醉重症等医务人员占比,医院人员结构更加合理；要重点关注患者需求,以病人需求为中心，围绕流程优化、环境改善等开展服务能力提升工程,狠抓医护人员职业道德修养、提高服务意识，持续提升患者满意度，改善患者就医体验。三是要深化薪酬体系改革，强化医院运营管理。要充分发挥绩效的“指挥棒”作用，在充分调研的基础上，对医院绩效体系进行全面评估、调整，加大对CMI值、日间手术、四级手术、医联体工作等项目的激励力度，实现全院工作量指标、效率指标、工作难度指标均与国家公立医院绩效考核指标要求相向同频。要紧跟政策要求，深入融合国考及公立医院高质量发展指标，动态调整绩效工资分配政策，引导业务科室良性、可持续发展。
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