2026年2月4日下午,医学检验科召开了2025年度管理评审会议。本次会议旨在全面审视质量管理体系运行状况,识别改进机遇,为未来一年的质量建设与学科发展明确方向。科室主任、各专业组负责人及医务部、护理部、质量改进监督部、门诊部、投诉受理科、建设管理科、信息中心等职能部门参加了会议。
科室主任向尹系统阐述了本次管理评审的核心目的:即全面评价质量体系的持续性、充分性、有效性,审视质量方针与目标的适宜性,并最终决策在流程、服务、资源等方面的改进与变更需求。会议严格设定了汇报与讨论流程:各项目负责人需依据结构化文档进行汇报,内容须包含现状、问题根因及改进建议;每项汇报后立即展开集体研讨,凝练具体输出措施。
会议听取了十二项质量管理专题汇报,内容涵盖内外环境变化、质量目标与程序适宜性、质量指标分析、外部评审反馈、投诉与沟通、结果质量保证、改进措施有效性、外部供应者评价、室间质评、POCT管理、人员培训授权及不良事件等。
会议认为2025年度质量管理体系总体运行平稳、有效,质量方针与现阶段发展目标基本契合。同时,各汇报组结合数据与案例,客观呈现了当前工作中存在的薄弱环节与潜在风险,并围绕流程优化、资源配置、风险防控等方面提出了初步改进思路。各职能部门针对输入内容提出的问题提出对应意见,经过充分讨论后达成一致改进方案,使问题达到有效解决。
会议认为,科室2025年度质量体系整体运行有效,方针目标基本适宜且达成。各职能科室立足管理职责,围绕质量控制、设备管理、生物安全及人力资源配置等方面提出了建设性意见,并对检验流程优化、信息系统对接等跨部门协作事项予以积极回应与支持。
本次会议高效务实,不仅系统评估了过去一年的工作,更凝聚共识,为医学检验科新一年度提升质量内涵、保障患者安全、优化学科发展绘制了清晰的行动路线图。
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