——护理部在全院护士长会议上布置7月份三甲复审工作重点
7月6日下午，护理部召开全院护士长扩大会，总结6月份全院护理工作、反馈护理质控结果，布置7月份三甲复审全院护理工作。这次会议与以往护士长月例会有很大不同，一是扩大参会人员到各科室护理质控小组成员、三甲复审护理资料员，二是对三甲复审护理准备7月份护理部、大科护士长、科室护士长、护士个人四个层面做什么、怎么做进行明确规定，三是提升全院护理工作节奏，全面安排全院护理改进工作。
王建国副院长到会并讲话，肯定前期三甲复审备战全院护理工作的亮点，指出了存在问题与不足。王院长强调，三甲复审准备工作已进入全面冲刺阶段，工作很忙很辛苦，要改进的问题很多，大家要鼓足干劲，齐心协力，巩固成绩，多想办法，立行立改存在问题，运用PDCA，持续改进各项工作。各科室需要医院层面解决的问题要立即提出来，医院会尽快落实！
护理部主任马智群就三甲复审护理准备7月份全院护理工作进行布置，按照“人、法、机、料、环”五个要素护理部、大科护士长、科室护士长、护士个人四个层面的工作内容、完成时间进行规定和培训，具体到培训工作、资料准备、现场准备（人员、环境、设施）、督查指导、急危重患者管理及专科护理、护理教学、需要医院层面协调解决的问题等进行安排部署。马主任强调，医院7月份已启动三甲复审第1轮督导，护理部、大科、科室针对督导发现的问题要立行立改，做好持续改进。
7月份，全院启用修订后的《护理质量与安全综合考核反馈表》、《PDCA护理专项改进登记表》，新制定的《护理缺陷改进登记表》，《护理亮点登记表》，监控焦点问题改进，体现三级护理监管的落实痕迹，同时又大力发现各科室护理亮点，激励全院每一名护士全力参与到三甲复评工作中。护理部要求，三级护理质控、督查要强化个案追踪法、系统追踪法的运用，系统收集改进数据与案例，要能够发现问题，要有效改进，用数据与案例体现全院护理工作三个层面的持续改进。
会后，各大科、各科室立即行动，通过科室护理质控会、科内护理微信群将本次会议信息及要求传达到全院护士，抓好落实！
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